這邊買買買，那邊賣賣賣。

《投資者網(wǎng)》蔡俊 

趕在2025年結(jié)束前，醫(yī)療領(lǐng)域迎來一股收購爆發(fā)。 

近期，多家上市公司宣布收購方案，其中不乏復(fù)星醫(yī)藥超10億元的交易。有意思的是，這邊緊密買買買，那邊也有多家上市公司抓緊賣賣賣。 

各家企業(yè)展現(xiàn)出的運作路徑不同，背后的核心邏輯有共性也有差異。收購方強調(diào)新一輪的運作是精準補齊短板，部分企業(yè)還帶有兩地上市計劃。出售方則圍繞剝離低效資產(chǎn)，意圖重新聚焦主業(yè)。但眼下的熱鬧只是“面子”，后續(xù)的內(nèi)部協(xié)同才是真正的“里子”。 

并購風(fēng)起 

許久未見的藥企收購，四季度突然爆發(fā)。 

12月，復(fù)星醫(yī)藥公告擬通過子公司以14.12億元收購綠谷醫(yī)藥的控股權(quán)。標(biāo)的核心資產(chǎn)是甘露特鈉膠囊，用于治療阿爾茨海默病（俗稱的老年癡呆癥），目前該藥后續(xù)需完成確證性臨床試驗等審批流程。 

同期，佐力藥業(yè)宣布以3.56億元收購未來醫(yī)藥的多種微量元素注射液資產(chǎn)組，包含兩款醫(yī)保乙類上市品種和一款在研品種。對此，該企業(yè)表示收購將優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為構(gòu)建“全齡覆蓋”的健康產(chǎn)品鏈條打下基礎(chǔ)。 

稍早前的11月，石藥創(chuàng)新以11億元完成對巨石生物29%股權(quán)的收購，標(biāo)的擁有ADC、mRNA疫苗等核心生物藥資產(chǎn)。 

同期，收購的風(fēng)刮還到CRO、醫(yī)療器械等賽道。比如康龍化成以13.46億元收購佰翱得，補充在結(jié)構(gòu)生物學(xué)、復(fù)雜藥靶蛋白制備及分析等方面的技術(shù)平臺和服務(wù)能力。 

有意思的是，眼下醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進入一個極不確定的周期，創(chuàng)新藥憑出海交易一度火熱，連帶上游CRO走出分化行情，但器械領(lǐng)域仍在降價潮中探尋底部。此時各家上市公司集中出手交易，表面?zhèn)鬟f出共同信號，但核心邏輯又有本質(zhì)不同。 

一方面，收購方均會強調(diào)交易是圍繞“補短板、強優(yōu)勢”展開，以此區(qū)別早前的盲目式擴張。復(fù)星醫(yī)藥和石藥創(chuàng)新通過收購獲取的創(chuàng)新藥資產(chǎn)，本質(zhì)是補齊管線短板。 

同時，精準并購的敘事下，各家上市公司仍愿意溢價出手。比如標(biāo)的綠谷醫(yī)藥，截至今年三季度其所有者權(quán)益僅1036萬元，且因核心產(chǎn)品注冊批件到期停產(chǎn)，報告期內(nèi)實際虧損。但經(jīng)評估，復(fù)星醫(yī)藥仍以16.74億元收購。 

另一方面，各筆交易的隱藏需求各有不同，本質(zhì)上是核心邏輯的差異化。石藥創(chuàng)新收購巨石生物，后者2024年凈資產(chǎn)15.46億元，以此計算增值率達146.08%。而且，交易對手方為石藥創(chuàng)新的控股股東，因此構(gòu)成“高溢價+關(guān)聯(lián)交易”。 

幾乎同時，石藥創(chuàng)新向港交所遞交招股書，計劃募投ADC藥物、mRNA疫苗等在研項目。換言之，該企業(yè)收購的核心訴求是實現(xiàn)“A+H”兩地上市，豐富管線和創(chuàng)新敘事或是資本運作的環(huán)節(jié)。 

同樣，康龍化成13.46億元收購佰翱得也是一筆“高溢價+關(guān)聯(lián)交易”模式。標(biāo)的核心優(yōu)勢在冷凍電鏡解析，今年前三季度收入2億元，但各方未設(shè)置業(yè)績承諾。截至今年第三季度，康龍化成的商譽29.8億元，占凈資產(chǎn)的比例已達11.55%。 

出清加速度 

市場如同一枚硬幣，有買買買就有賣賣賣。 

11月，海正藥業(yè)掛牌子公司浙江省醫(yī)藥工業(yè)有限公司的全部股權(quán)，掛牌底價4.3億元。次月，廣州醫(yī)藥成為受讓方，成交價格5.01億元。 

這邊是溢價成交，那邊是華潤醫(yī)藥體系內(nèi)的折價清理。12月，金種子酒將安徽金太陽生化藥業(yè)出售，1.26億元的成交價較首次掛牌折價90%。 

這些出售的共同點，在于核心邏輯的趨同與路徑上的一致。海正藥業(yè)與華潤醫(yī)藥，均表示訴求是優(yōu)化資源配置，聚焦主業(yè)發(fā)展。早前，他們追求“大而全”的板塊布局，但非核心資產(chǎn)與主業(yè)協(xié)同性較弱，逐漸變?yōu)?ldquo;雞肋”。此輪的集中式清理，均選擇掛牌、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式推進。 

對此，復(fù)星醫(yī)藥董事長陳玉卿就對外界表示過：對于非控股的資產(chǎn)會持續(xù)退出，后續(xù)還會有這方面資產(chǎn)的退出；對于所處的細分市場很難成為領(lǐng)跑者的資產(chǎn)，也會選擇持續(xù)退出。早前，該企業(yè)出售持有的Unicorn II、和睦家、上海復(fù)健、上�？寺〉瘸止�。 

換言之，醫(yī)藥市場的賣方有一定的急迫性。按照該邏輯，資本對藥企出售行為或有一定的敏感度。 

12月，一品紅公告擬出售參股公司美國Arthrosi Therapeutics股權(quán)。目前，該企業(yè)持有標(biāo)的13.45%股權(quán)。交易對手方為一家瑞典廠商，對價9.5億美元首付款（約67.13億元）。交易完成后，一品紅將不再持有標(biāo)的股權(quán)。 

本是一則利好交易，但市場以負反饋投票，即一品紅股價震蕩下挫。有投資者在互動平臺指出，標(biāo)的作為氘泊替諾雷的合作研發(fā)方，與同類創(chuàng)新藥管線的交易估值存在差距。這里面的藥品為一款痛風(fēng)創(chuàng)新藥，全球臨床試驗處于三期。 

今年前三季度，一品紅營收8.14億元，同比下降34.35%；歸母凈利潤-1.36億元，虧損幅度同比收窄。作為“兒童藥+慢病藥”雙核賽道的藥企，該企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，重點布局痛風(fēng)、糖尿病等領(lǐng)域。 

一筆買賣交易，賣的那頭市場看到藥企出清的急迫性，買的那頭也在考量資產(chǎn)的價值。這一輪轉(zhuǎn)讓與接盤，高瓴的身影活躍于舞臺。 

10月和11月，藥明康德和甘李藥業(yè)公告，高瓴收購對方的康德弘翼、津石醫(yī)藥、甘甘醫(yī)療等控股權(quán)，主營臨床CRO服務(wù)、臨床試驗現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)、筆式胰島素注射器、血糖儀、血糖試紙等配套器械。其中，前兩個資產(chǎn)對價28億元。 

高瓴以一種高姿態(tài)，重回醫(yī)藥領(lǐng)域。期間，該機構(gòu)還收購 中美上海施貴寶旗下的60%股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)為恩替卡韋片等集采產(chǎn)品。實際上，該機構(gòu)重回醫(yī)藥的內(nèi)核始終沒變，即構(gòu)建從上游研發(fā)到下游藥品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，且與細分賽道頭部合作，完善醫(yī)藥生態(tài)圈。 

歸根結(jié)底，三季度以來藥企的集中收購與出清在印證市場的內(nèi)在邏輯：擴張與剝離不是一對矛盾體，兩者可以同時進行，如同人體塑形一樣，減肥肉和增肌肉是同步操作。后續(xù)的資源整合、內(nèi)部協(xié)同才是真正考驗各家上市公司的智慧，一切才剛開始。（思維財經(jīng)出品）■

來源：投資者網(wǎng)

       原文標(biāo)題 : 2025歲末大整合：10家藥企收購、出清