文源 | 源媒匯

作者 | 胡青木

編輯 | 蘇淮

醫(yī)藥“一哥”的一大利好，帶動公司股價漲停。

2025年7月28日早間，恒瑞醫(yī)藥宣布與全球制藥巨頭葛蘭素史克（GSK）達成一項合作，交易涉及5億美元首付款及潛在120億美元里程碑款。消息公布后，恒瑞醫(yī)藥的A股股價直接漲停，不僅推動公司總市值突破4000億元大關，還帶動了各大醫(yī)藥主題基金的上漲。

截圖來源于公司公告

此次合作的藥物總共12款，其中核心藥物為HRS-9821，是恒瑞醫(yī)藥自主研發(fā)的PDE3/4抑制劑，用于慢性阻塞性肺�。–OPD）的輔助維持治療。作為潛在的“同類最佳”藥物，HRS-9821獨特的分子結構，使其在臨床前研究中展現出優(yōu)于已上市競品的療效和安全性。

2025年以來，恒瑞醫(yī)藥已完成多款藥物的BD（商務拓展）交易。交易首付款與潛在總金額呈現顯著的階梯式攀升，印證其管線價值與BD議價能力的持續(xù)升級。

恒瑞醫(yī)藥與GSK的BD合作，淵源可追溯至兩年前。彼時恒瑞將SHR-1905（適應癥為哮喘）的海外權益授權給美國一家初創(chuàng)公司，后該公司被GSK收購，讓其從SHR-1905的交易中賺取了巨額差價。

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BD交易金額持續(xù)攀升

2023年8月，恒瑞醫(yī)藥與美國初創(chuàng)公司One Bio（后更名為Aiolos Bio）達成協(xié)議，將其自主研發(fā)的單克隆抗體SHR-1905在大中華區(qū)以外的全球權益授權給對方。

根據協(xié)議，恒瑞醫(yī)藥將獲得2500萬美元首付款，同時，基于該藥物在美、日及部分歐洲國家的上市進度與年凈銷售額，還可收取累計上限10.25億美元的研發(fā)及銷售里程碑款，并保留兩位數比例的銷售分成。

獲得授權后，Aiolos Bio于2023年10月完成2.45億美元A輪融資，由貝恩資本等知名機構領投，為后續(xù)研發(fā)提供資金支持。

而就在恒瑞醫(yī)藥與Aiolos Bio的協(xié)議達成5個月后，2024年1月上旬，GSK宣布以10億美元預付款+4億美元監(jiān)管里程碑的總交易金額收購Aiolos Bio，后者的唯一核心資產即為SHR-1905。這一交易也使Aiolos Bio的估值在極短時間內飆升。

相較于恒瑞醫(yī)藥獲得的2500萬美元首付款，GSK后續(xù)向Aiolos Bio支付的10億美元收購預付款溢價近40倍。這一懸殊差距，直接引發(fā)了市場對恒瑞管線估值能力的質疑。

對此，恒瑞醫(yī)藥副總經理張連山在2024年7月回應時指出，SHR-1905的交易結構設計具有合理性：一方面，恒瑞仍保留該藥物的大陸權益，同時享有全球銷售分成；另一方面，Aiolos Bio被GSK收購后，依托GSK在呼吸領域成熟的全球臨床網絡，不僅能提前該藥物全球III期試驗的啟動時間，還可顯著縮短商業(yè)化周期。

不過，吃下這次“暗虧”后，恒瑞醫(yī)藥后面的BD合作交易金額明顯有了提升。

2023年10月，恒瑞醫(yī)藥向德國默克授權臨床后期腫瘤管線，以1.6億歐元的首付款首破“億級”；2025年5月，恒瑞讓默沙東為其心血管代謝管線砸下2億美元首付；此次GSK更以5億美元首付，既鎖定PDE3/4抑制劑這一成熟產品，又圈定11個早期研發(fā)項目的選擇權。首付款和潛在交易金額的階梯式攀升，也從側面印證了恒瑞的創(chuàng)新能力與商業(yè)化潛力。

隨著首付款與潛在合作金額的持續(xù)攀升，恒瑞醫(yī)藥被中間商賺差價的可能性隨之降低。

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“打包式”授權隱憂

值得一提的是，此次與 GSK達成重磅合作的利好消息，不僅讓恒瑞醫(yī)藥股價強勢漲停，還帶動醫(yī)藥主題基金凈值上揚，于是有網友調侃道“葛蘭救了葛蘭”。

“醫(yī)藥女神”葛蘭和趙磊共同管理的中歐醫(yī)療健康混合基金，7月28日大漲3.06%。不過該基金最新持倉數據顯示，恒瑞醫(yī)藥較上期持倉比例下降了0.91%，藥明康德則上升了0.44%。此消彼長下，恒瑞醫(yī)藥退居為該基金的第二大重倉股。

截圖來源于東方財富

盡管如此，醫(yī)藥板塊此前已延續(xù)一段時間的上漲態(tài)勢，中歐醫(yī)療健康混合基金近3個月漲幅高達25.32%，而恒瑞醫(yī)藥此次BD交易的重磅利好，無疑為這波行情再添了一把火 。

但熱鬧背后，也需冷靜審視恒瑞醫(yī)藥當前BD模式的潛在隱憂。

早期資產過度授權，可能透支長期增長潛力。恒瑞醫(yī)藥這次與GSK的合作中，將11個臨床前項目與1款臨床階段藥物捆綁授權，雖短期兌現高首付，但這種對早期項目的“打包式”授權，卻可能將未來潛在的“爆款”資產過早讓渡，削弱長期管線厚度。

并且，里程碑款最終能兌現多少，也需要打個問號。從行業(yè)規(guī)律看，一款新藥從臨床Ⅰ期到最終上市，成功率僅約10%，這意味著大部分研發(fā)階段的里程碑款可能因臨床失敗而落空。而銷售階段的里程碑款則更依賴商業(yè)化表現，變數更大。

以恒瑞醫(yī)藥與GSK的合作為例，PDE3/4抑制劑所在的COPD領域，已有阿斯利康的布地奈德及勃林格殷格翰的噻托溴銨為代表的主流藥物占據市場，且GSK自身在呼吸領域管線密集，恒瑞這款藥物能否擠入核心治療方案，仍存較大不確定性。

此外，醫(yī)藥創(chuàng)新的核心是“從0到1”的突破（如全新靶點發(fā)現、新作用機制驗證），但這類工作周期長、風險高、短期難見回報，需要企業(yè)耐住性子“坐冷板凳”。而BD模式追求短期首付、快速兌現資產價值的“交易思維”，容易倒逼研發(fā)流程向“可交易性”傾斜，即更傾向于開發(fā)“臨床進度明確、靶點成熟、易被跨國藥企認可”的資產，而非投入“高風險、高潛力”的源頭創(chuàng)新。

針對如何避免為了短期現金流而犧牲長期管線價值等問題，源媒匯向恒瑞醫(yī)藥方面進行詢問，截至發(fā)稿未獲回復。

對于恒瑞醫(yī)藥而言，關鍵是如何在BD交易的“短期收益”與自主創(chuàng)新的“長期根基”之間找到平衡。

守得住自主創(chuàng)新的“根”，才能撐得起B(yǎng)D交易的“勢”。

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       原文標題 : 恒瑞醫(yī)藥5億美元落袋，這次沒被中間商賺差價